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與行業(yè)領導者同行,開啟智能化轉(zhuǎn)型之旅

健身行業(yè)資訊 | 光豬圈王峰,為何說“輕管理、低成本、精細化”?

4088閱讀    2020-07-01

光豬圈健身創(chuàng)始人王峰,發(fā)表了一些對行業(yè)的看法。

1. 加盟沒想象中那么好做
健身行業(yè)的特性,決定了加盟體系難以建立。首先,健身行業(yè)需要持久的毅力,難以長期堅持。其次,健身行業(yè)在全球范圍內(nèi)沒有標準化產(chǎn)品。做加盟,需要從0開始,把品牌運營標準化,再復制給加盟方,然而由于能力、經(jīng)驗的差異,只有部分加盟商成功復制。


2. 2019年重心在運營上
重構(gòu)新型運營體系,努力解決健身行業(yè)的核心矛盾:“大眾對美好健康生活的渴望和健身房低粘性的落后運營服務體系之間的矛盾”。

光豬圈健身

為此,光豬圈重新梳理了底層邏輯:
B端:
第一, 輕管理。管理人員盡可能少,健身行業(yè)不是奢侈行業(yè)也不是暴利行業(yè),達到基本要求就可以了,人越少管理成本越低,管理難度越低。
第二, 低成本。健身會越來越普及,就像拉面館一樣。以前那種大面積高成本的模式已經(jīng)不適合了??梢钥吹?,這幾年做的比較好的新品牌在成本控制上都做得很好。
第三,精細化運營。也就是充分利用數(shù)據(jù),包括店面基礎運營數(shù)據(jù)、會員數(shù)據(jù)畫像和會員互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)品。

C端:
豐富的娛樂化產(chǎn)品,包括成績排名、紅包和積分兌換等。借助會員APP,提高黏性,幫助大家養(yǎng)成健身習慣。


總之,健身行業(yè),需要擺脫曾經(jīng)傳統(tǒng)的管理模式,降低管理成本、主抓會員服務與留存等,這樣更能大有可為。

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